5月18至19日，由深（shēn）圳環通認證中心專家組成的審核組，對我公司質量、環（huán）境和職業健康安（ān）全管理體係進行了外部審核。本次審核覆蓋範圍為：公司生（shēng）產的板材（cái）開卷矯平剪切成套設備及卷板機、剪板（bǎn）機、折彎（wān）機和落地銑鏜床的設計開發、生產製造、銷（xiāo）售過程。審核組依據標準要求，采用交流、文件查（chá）閱、現場檢查等方式，對（duì）公司19個部門進（jìn）行了審（shěn）核。經過兩天緊張的工作，審核組一致認為：公司整合的“三體係”管理體係符合標準要求，具備持續改進的能力，審核結論：一致通過現場審核，同意上報發證。這標誌著公司“三體係”認證工作經（jīng）過策劃、運行、內審、管理評審、外（wài）審（shěn）幾個階段的（de）工作，順利地通（tōng）過了“三體（tǐ）係”認證。

為了提高企業競爭力，樹立企業的良好（hǎo）形象，實現“打造十億巨爆乳中文字幕爆乳区，構（gòu）建和諧巨爆乳中文字幕爆乳区（kāng），創建世界巨爆乳中文字幕爆乳区”的宏偉藍圖，公司繼2001年完成ISO9001質量管理體係（xì）認證後，於去年底決定2010年開展質量、環境和職業健（jiàn）康安全體係（xì）認證工（gōng）作。同時按新版的ISO9001-2008標準更新了（le）質量管理體係（xì），並將三個管（guǎn）理體係進行了整合和運行。對此項工作領導層非常重視，多次召（zhào）開會議，進行動員部署，在各部門的通力配合下，由運營管理（lǐ）部牽頭，經半年時間（jiān）的試運行，於5月份一次性通過（guò）了外審。

在審核中，審核組對公司建立、實施、保持的管理體（tǐ）係所做的大量工作給予了讚許；尤其（qí）對公司不斷提高的產品質量意識、消除環境（jìng）汙染、促進節能（néng）降耗、減排增效及不斷改進員（yuán）工安全生產環（huán）境，提高職工的自身保護的（de）做（zuò）法表示了肯（kěn）定。審核組認為：公（gōng）司質量、環（huán）境和職業健康安全管理（lǐ）體（tǐ）係自運行以來，公司的方針、目標得到了貫（guàn）徹落實，各項活動均符合標準要求，體係運行有效。但同時也指出了運行中存在著一些不足。如環境因素和危險源的識別（bié）、辨識不夠全麵，存在著漏項；個別生（shēng）產現場（chǎng）安全管理存（cún）在著安（ān）全引患（huàn）等問題，須（xū）在今後（hòu）的“三體（tǐ）係”運（yùn）行中加以重視和改進（jìn），並（bìng）針對公司體係運行中的薄弱環節提出了多項改進建議，公司領（lǐng）導認真聽取了審核組的意見和建議，並表示（shì）在今後的體係運（yùn）行（háng）中將不斷加以完善和改進。

在現場審核（hé）的末次會議上，公司常務副總經理潘憲平代表公司作了總結性的發言，他從三（sān）個方麵闡述了對管理體係整改的意見，對下一步工（gōng）作做了重點部署：一是對“三體係（xì）”的運行要從思想上重視（shì）。雖然我公司順利通過了外部審核，證實公司質量（liàng）、環境和職業健康安全（quán）管理體係已經整合成功，綜合管理水平又邁上了一個新台階，但（dàn）仍不能有絲毫的鬆懈，要以本次外審為（wéi）動力，把管理體係運（yùn）行引向深入。這次審核中（zhōng）發（fā）現的一些（xiē）問題，主要原因是（shì）有些部門從思想上對體係運行的重視程度不夠。通過貫徹管理體係（xì），各部門要提高質量、環境和安全意識，在生產經（jīng）營（yíng）活動中，重視對質量、環境因素和（hé）危險源的控製，做（zuò）到警鍾長鳴，防患於未然；二是理順各部門之間的關係，加強對體係的學（xué）習和培訓。本次外審，專家隻是拋磚引玉，對公司（sī）建立管理體係的運行框架的認可。為保證“三體係”的更好的（de）運行，還要從組織上理順渠道，確定各部（bù）門在體係中的關係。要加（jiā）強對（duì）各部門的培訓，由（yóu）人力資源部牽頭，組織各部門參與學習和培訓。隻有真正（zhèng）掌握了（le）標準條（tiáo）款的內容，才能更好（hǎo）地運用到實際的生產經營管理中；三是各部門要針對（duì）具體（tǐ）存在的問題提出解決問題的措施，如廢氣的排放、廢棄物的處理以及安（ān）全（quán）事故預（yù）防等。對專家組提出的一些建（jiàn）議，公司召開經理辦公會議進行研究解決，要（yào）盡快拿（ná）出解決問題的辦法，在今後的（de）生產經營工作中（zhōng）加以落實。各職能部門要自（zì）糾自查，定出解決問題的時間、方法，逐條（tiáo）落實、腳踏實地，運用（yòng）PDCA循（xún）環的模式，完成整改，實（shí）現閉環管理（lǐ），使（shǐ）“三體係”運行步（bù）入良性的軌道（dào）。

公司副總經理（lǐ）、管理者代表郭家榮（róng）進一步強調了（le）“三體係”運行的（de）重要性。他說，各部門對質量管理體係已比較（jiào）熟悉,環境（jìng）和職業健康安全（quán）管理（lǐ）體係還比較生疏，下一步要通過（guò）培訓，加以完善和充實。對發現（xiàn）的問題，要舉一反三，對經常出現問題，要有預防的措施，不要（yào）存僥幸心（xīn）理,認為別人都這樣幹。要從根本上提（tí）高對產品質量、環保和杜絕安全事故了意識，做到規範管理，公司以後將逐步加大管理體係投資力度。確保“三體係” 的有效運行。